Бизнес-консультант

Перед консультацией необходимо заполнить анкету о вашем проекте для анализа и подготовки к встрече.

Консультация вам необходима, если:

• вам сложно сформулировать и описать направления будущего бизнеса, нету идеи или, наоборот, несколько идей переплелись между собой и вам необходим «мозговой штурм» в режиме диалога;
• уже продвинулись в своих идеях, имеете наработки, первые шаги и продажи, но как действовать дальше, не знаете;
• бизнес работает, но желаете получить краткий анализ и построить дорожную карту масштабирования.

Бизнес-разбор - это оценка и диагностика текущего состояния бизнеса клиента для того, чтобы найти точки роста, понять, почему бизнес не растет, увеличить прибыль, наладить процессы внтури компании, найти возможности для роста, сделать бизнес системным, чтобы управлять им легко и эффективно. Это групповая встреча предпринмателей до 7 человек, заранее подготовившие свои вопросы в анкете. Бизнес-разбор полезен тем, кто хочет понять, как находить точки роста в своем бизнесе, как управлять персоналом, чтобы он работал без вашей указки, повысить эффективность его труда, как улучшить качество обслуживания клиентов, повысить продажи и прибыль бизнеса.

Собери систему управления за три недели, которая работает без тебя!

Для кого?
✅Если ваш бизнес не растёт, сколько лет крутится вокруг одной цифры.
✅Живете на работе. Приходите ещё до открытия и до глубокой ночи. Ни один отпуск не обходится без переписок и срочных уточнений по телефону.
✅ У вас сразу выручка падает в ваше отсутствие.
✅ Вам не хватает времени на стратегию и личное развитие.
✅ В бизнесе не хватает людей, приходится разрываться.
✅Не знаете, как делегировать и что требовать с людей. Они все выполняют с ошибками.
✅ Найти людей принципе не проблема, но как дальше организовать работу не знаете, все эти регламенты как писать, как выстроить систему.
✅ У вас бизнес стоит на месте, нет дохода и возвращаемости клиентов.
✅ Хотите масштабироваться, но не знаете, как.

На наставничестве вы разработаете пошаговую инструкцию по выходу из операционного управления бизнесом. Суть моей методики в том, что любой бизнес можно сделать самостоятельным. Для этого необходимо выстроить процессы, грамотно делегировать задачи, собрать сильную команду и суметь вовремя отпустить процесс, оставляя за собой лишь контроль результатов.

Моя авторская методика разделила эту работу на 5 последовательных шагов, которые владелец проходит за три недели и настраивает себе самостоятельный системный бизнес.

Продолжительность - 3 недели.
Формат:

• Групповой
• Индивидуальный

Стоимость 49 000

Программа

Системного и налаженного бизнеса добиваемся, проходя следующие модули.     

Модуль 1.
Постановка цели и анализ активов собственника. Какой результат получит после прохождения модуля? В рамках модуля будет проведен полный аудит бизнеса, целей и желаний собственника. В результате собственник определит, насколько рентабельна модель его бизнеса и что мешает ему расти, получать желаемый доход.
1.1. Цель собственника. Задача этого этапа, понять, чего хочет владелец бизнеса и честно себе ответить: “Какова цель дальнейшего развития бизнеса? Чего я хочу? И с каких параметров конкретно для меня состоит успешный бизнес?". Для этого, определить точку А и к какой точке Б собственник хочет прийти?
1.2. Анализ собственных активов и активов бизнеса. Полный анализ того, что имеет бизнес и сам владелец. Аудит себя, своих ценностей, миссии, состояние и полной картины бизнеса. В этом помогут вопросы: “Что сейчас имеется? Как сейчас ведется бизнес, что продают, кому, как? Кто занимается всем этим? Какова миссия и ценности у бизнеса? Знает ли об этом команда, как до них это доносится?
1.3. Ограничивающие убеждения в бизнесе. Что мешает расти собственнику и его бизнесу? Какие убеждения не позволяют выйти за грань того, что уже есть?                                                             

Модуль 2.
Оцифровка бизнеса и рабочих процессов компании. Что изменится после прохождения модуля? На этом модуле собственник собирает все рабочие процессы в компании, выделяет то, чем занимается сам или хочет заниматься, и учится эффективно делегировать остальные.
В результате изучения модуля собственник поймет, какие процессы внутри компании должны проходить, чтобы достичь желаемой прибыли и научится подбирать эффективные инструменты для их реализации .
2.1. Оцифровка всех бизнес -процессов, для их эффективного ведения. “Какие процессы внутри происходят: от появления товара (услуги) до покупки им клиентов. Ответить на эти вопросы и расписать каждый процесс.
2.2. Оцифрованные бизнес-процессы приводим к эффективности. Определяем, какой результат у каждого бизнеса процесса!
2.3. Поиск инструментов для эффективной работы каждого бизнеса - процесса. Подбираем инструменты так, чтобы процесс работал как надо. Определяем, кто должен стоять у данного бизнес - процесса, каким он должен быть? Какие задачи он должен выполнять?       

Модуль 3.
Поиск, найм и адаптация сотрудников. Повышение эффективности труда тех, кто уже в команде.
Что изменится после прохождения модуля? На модуле собственник научится определять, какие люди нужны в его команде, где и как их искать. Пройдя модуль, поймет, какие правила необходимы каждому бизнесу, как их формировать, чтобы не вызывать сопротивление команды и получать от них результат в работе.
3.1. Условия найма и адаптации нужных сотрудников.
3.2. Стандартизация их работы: расписываем ТЗ на сотрудника, инструментарий их работы, регламенты и тд, исходя из того, какого результата хочет владелец.

Модуль 4.
Авторитетный руководитель. Методы управления и формирования точек контроля.
Что изменится после прохождения модуля? На модуле собственник поймет, какой метод управления подходит именно ему, научится давать распоряжения сотрудникам так, чтобы они выполняли их самостоятельно, не привлекая его, сформирует точки контроля бизнеса в реальном времени.
4.1. Авторитет лидера и методы управления бизнесом.
4.2. Формирование точек контроля руководителя на удаленке и на объекте.
4.3. Подведение итогов.

В результате вы
✅Сфомируете систему, которая поможет достичь прибыли и узнаваемости.
✅ Внутри бизнеса все будет налажено и без хаоса
✅ Сформируете точки контроля для управления, чтобы не находиться в этом бизнесе 24/7,
 а заняться открытием новых точек, упаковкой франшизы, семьей, своим развитием.